Hiện tượng thực tế và những mảnh ghép thông tin
Ngày 13/06/2026, Hội nghị thường niên lần thứ 7 của PRO Việt Nam diễn ra với sự tham gia của hơn 150 chuyên gia, nhà hoạch định chính sách và đại diện 34 'ông lớn' đầu ngành. Sự kiện ghi nhận lần đầu tiên đại diện Coca-Cola Việt Nam và Suntory PepsiCo Việt Nam cùng đứng chung một sân khấu, thảo luận về kinh tế tuần hoàn.
Bà Đặng Duyên Mai - Giám đốc Đối ngoại, Truyền thông và Phát triển bền vững Coca-Cola Việt Nam và Campuchia - kiến nghị xây dựng lộ trình phát triển thị trường nhựa tái chế đạt chuẩn thực phẩm (rPET). Bà cũng đề xuất cơ chế phí trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất (EPR) gắn với hiệu quả tái chế thực tế.
Bà Nguyễn Thị Hải Vân - Phó tổng giám đốc Suntory PepsiCo Việt Nam - nhấn mạnh cần xây dựng hệ sinh thái đồng bộ từ chính sách, nguồn nhân lực đến đổi mới sáng tạo. Doanh nghiệp tiên phong cần tiếp cận hợp đồng dài hạn và cơ chế chia sẻ rủi ro.
Ông Vaibhav Bhanchawat - Phó chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Mondelez Kinh Đô Việt Nam - cho biết 100% sản phẩm của doanh nghiệp đã có khả năng tái chế. Chiến lược phát triển bền vững được xây dựng trên bốn trụ cột: bao bì, nguyên liệu, khí hậu và tác động cộng đồng.
| Chỉ số / Sự kiện | Số liệu / Mô tả | Nguồn |
|---|---|---|
| Quy mô hội nghị | 150+ chuyên gia, 34 tập đoàn | PRO Việt Nam |
| Tỷ lệ bao bì tái chế - Mondelez Kinh Đô | 100% sản phẩm có khả năng tái chế | Mondelez Kinh Đô |
| Sáng kiến bao bì | Giảm mực in, tối ưu PET, chuyển sang mono-material | Mondelez Kinh Đô |
| Đề xuất chính sách | Phí EPR gắn với hiệu quả tái chế thực tế | Coca-Cola Việt Nam |
| Yêu cầu hệ sinh thái | Chính sách đồng bộ, hợp đồng dài hạn, chia sẻ rủi ro | Suntory PepsiCo Việt Nam |
Bản chất dòng tiền đang vận hành ra sao
Bối cảnh các doanh nghiệp tiêu dùng nhanh (FMCG) đang đối mặt với áp lực kép: chi phí nguyên vật liệu đầu vào tăng và yêu cầu chuyển đổi xanh từ phía nhà đầu tư tổ chức. Việc Coca-Cola và PepsiCo đồng loạt hiến kế về EPR cho thấy chi phí tuân thủ (compliance cost) đang trở thành biến số quan trọng trong cấu trúc chi phí vận hành.
Nếu cơ chế phí EPR được gắn với hiệu quả tái chế thực tế, các doanh nghiệp sẽ phải đầu tư mạnh vào công nghệ tái chế và logistics ngược (reverse logistics). Điều này tác động trực tiếp đến dòng tiền tự do (FCF) trong ngắn hạn, đặc biệt với các doanh nghiệp có biên EBITDA mỏng.
Mặt khác, xu hướng bao bì mono-material và giảm nhựa mà Mondelez Kinh Đô áp dụng cho thấy chi phí R&D và thay đổi dây chuyền sản xuất đang được kỳ vọng sẽ bù đắp bằng lợi thế cạnh tranh và thị phần. Đây là tín hiệu tích cực cho các quỹ đầu tư theo tiêu chí ESG (Environmental, Social, Governance).
Bối cảnh và các dữ kiện cần theo dõi
Bà Nguyễn Thị Hải Vân đề xuất xây dựng mạng lưới đối tác chiến lược trong nước. Điều này mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp sản xuất bao bì, tái chế và logistics tại Việt Nam, đặc biệt là các đơn vị niêm yết trên sàn HOSE và HNX.
Việc đẩy mạnh phân loại rác tại nguồn và mở rộng mạng lưới thu gom được xem là điều kiện tiên quyết để nâng cao tỷ lệ thu hồi vật liệu tái chế. Nếu chính sách được thực thi, chi phí vận hành cho các công ty môi trường đô thị có thể tăng, nhưng đi kèm với doanh thu từ bán vật liệu tái chế.
Bà Đặng Duyên Mai kiến nghị xây dựng tiêu chí đánh giá nhà cung cấp dựa trên yếu tố bền vững. Điều này sẽ tạo ra rào cản kỹ thuật mới, buộc các nhà cung cấp nhỏ lẻ phải nâng cấp công nghệ hoặc bị loại khỏi chuỗi cung ứng.
Doanh nghiệp tiên phong cần được tạo điều kiện tiếp cận hợp đồng dài hạn và cơ chế chia sẻ rủi ro. Nếu được hiện thực hóa, điều này sẽ giảm chi phí vốn (WACC) cho các doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ xanh, qua đó cải thiện ROE và EPS trong dài hạn.