Hiện tượng thực tế và những mảnh ghép thông tin
Hoạt động M&A trong lĩnh vực năng lượng tại Việt Nam đã phục hồi mạnh trong năm 2025. Theo báo cáo của Grant Thornton Việt Nam, thị trường ghi nhận 29 giao dịch với tổng giá trị 747 triệu USD.
Con số này tăng mạnh so với mức chỉ 20 triệu USD của năm 2024. Trong tháng 4/2026, có 18 giao dịch được công bố, trong đó 11 thương vụ có giá trị công bố hoặc ước tính đạt 69,9 triệu USD.
Bảng dưới đây tổng hợp các giao dịch tiêu biểu:
| Thương vụ | Bên mua | Tài sản | Giá trị (ước tính) |
|---|---|---|---|
| Nebula Energy (Mỹ) mua 51% cổ phần còn lại | AG&P LNG | Cảng LNG Cái Mép | Không công bố |
| REE Energy nhận chuyển nhượng 100% cổ phần | REE Energy | Điện gió Phú Cường (200 MW) | 9.140 tỷ đồng (~400 triệu USD) |
Đáng chú ý, thương vụ của Nebula Energy giúp AG&P LNG nắm toàn quyền kiểm soát kho cảng LNG có công suất giai đoạn 1 đạt 3 triệu tấn/năm. Có thể mở rộng lên 6 triệu tấn/năm.
Dự án điện gió Phú Cường 1A và 1B có tổng công suất 200 MW. Dự án từng được phát triển bởi liên doanh giữa Mainstream Renewable Power và Tập đoàn Phú Cường.
Bản chất dòng tiền đang vận hành ra sao
Dòng vốn M&A tập trung mạnh vào lĩnh vực năng lượng và hạ tầng cốt lõi. Các chuyên gia từ PWC Việt Nam nhận định nhu cầu năng lượng tăng đột phá sẽ thúc đẩy M&A trên các lĩnh vực phát điện, lưu trữ, truyền tải và tài sản hỗ trợ lưới điện.
Chiến lược LNG, năng lượng hạt nhân và khả năng phục hồi tại địa phương được chú trọng. Hoạt động M&A dầu khí năm 2026 sẽ được định hình bởi sự quan tâm trở lại với khí đốt tự nhiên và LNG.
PVEP – đơn vị chủ lực của Petrovietnam – đặt mục tiêu tăng trưởng từ 10% trong năm 2026. PVEP xác định M&A là động lực tăng trưởng chiến lược, tập trung tìm kiếm cơ hội đầu tư nước ngoài thông qua hình thức farm-in tại các dự án có sẵn trữ lượng.
Bối cảnh và các dữ kiện cần theo dõi
So với năm 2024, giá trị M&A năng lượng 2025 tăng gấp 37 lần. Tuy nhiên, quy mô tuyệt đối vẫn còn khiêm tốn so với tiềm năng.
Các yếu tố cần theo dõi:
- Chính sách hỗ trợ đầu tư vào năng lượng tái tạo và LNG.
- Tiến độ thực hiện các dự án điện khí và hạ tầng khí.
- Biến động giá dầu và khí đốt toàn cầu.
- Chiến lược M&A của các tập đoàn năng lượng quốc tế tại Việt Nam.
Bài học từ lịch sử: Exxon sáp nhập Mobil (1999), Chevron thâu tóm Texaco (2001) và Hess (gần đây) cho thấy M&A có thể định hình lại cục diện ngành năng lượng.
PVEP đang bước vào giai đoạn phát triển mới. Giai đoạn 2026-2030, đơn vị này đặt mục tiêu tăng trưởng từ 10% mỗi năm.